复杂大项目为什么要选用成熟的技术，步步而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，到位的I的创根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，细新除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，细新几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

其实不仅仅是大型建筑，节控坚守无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，节控坚守甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。卡尼曼在《思考，步步快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，步步就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果重大项目讨论时间短，到位的I的创开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

庞大项目常常被认为是独一无二的，细新但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。在大多数情况下，节控坚守大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

大项目经常会被用来标新立异，步步一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

反观奥运会，到位的I的创则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼在《思考，细新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，细新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

为了筹备一部动画片，节控坚守皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，节控坚守为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。对于蒙特利尔奥运会的教训，步步愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

在大多数情况下，到位的I的创大项目不应追求第一、最大、最长、最高。至于操办奥运会的经验云云，细新当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。